Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Instrukcja obsługi projektu Język: 1

978-83-283-6628-2

Cena Brutto: 59.00

Cena netto: 56.19

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Marcin Żmigrodzki
Liczba_stron 320
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2021-03-23

Skuteczne techniki projektowe teraz zawsze pod ręką!

Wyobraź sobie, że prowadzisz ważny projekt i nagle musisz się zatrzymać, bo trafiłeś na problem, z którym nie wiesz, jak sobie poradzić. A może nie musisz sobie tego wyobrażać, bo zdarzyło Ci się, że w pewnym momencie nie wiedziałeś, jak zacząć - albo jak skończyć - kolejny krok podczas pracy nad projektem. To normalne - prowadzenie projektów nie jest nauką ścisłą i nie opiera się na aksjomatach, może się zdarzyć, że nie wiadomo na poczekaniu, jaką technikę należy zastosować. Warto w takiej chwili skorzystać z leksykonu technik projektowych, książki będącej zbiorem dobrych praktyk stosowanych podczas pracy nad projektem. Zawarto w niej blisko 100 technik i metod wspierających lepszą organizację pracy w projekcie, a czytelnik może łatwo znaleźć inspirację czy wręcz gotowe przydatne dla siebie rozwiązanie.


Książka prezentuje również uproszczone podejście do tworzenia metodyki projektowej, inspirowane PMBOK Guide. Dzięki temu łatwiej zrozumiesz, czym są procesy projektowe.

Autor, project manager z wieloletnim doświadczeniem, opierając się na własnej wiedzy praktycznej, wybrał metody należące do kanonu zarządzania projektami, ale też te, które są pomijane, a mogą zaoferować dużą wartość. Książka nie jest klasycznym podręcznikiem ? można z niej korzystać po prostu jak z poradnika i znajdować konkretne rozwiązanie dla konkretnego problemu, na jaki natrafi się podczas pracy. Zawarta tu wiedza będzie także pomocna podczas przygotowań do certyfikacji w ramach zarządzania projektami - najwięcej uwagi poświęcono najpopularniejszemu na świecie tytułowi Project Manager Professional ale przyda się również przy egzaminach takich jak IPMA, Prince2 czy Scrum Master.

    WSTĘP (8)

    • Jak czytać niniejszą książkę? (9)
    • Czym jest projekt, portfel, program (11)
    • Odniesienie do PMBOK Guide 6 (12)
    • Typowe procesy projektowe (13)
    • Indeks typowych problemów w projektach (24)
    • Indeks technik i metod według ważności (27)

    1. ZMIANY I UZASADNIENIE PROJEKTÓW (31)

    • Wprowadzenie (32)
    • Typowe procesy projektowe (33)
    • Opracuj kartę projektu (34)
    • Zaplanuj projekt (37)
    • Analizuj zmiany (40)
    • Kontroluj projekt (43)
    • Techniki, metody i zagadnienia (45)
    • Plan bazowy (ważna) (46)
    • Inicjacja projektu (ważna) (49)
    • Definiowanie celów (przydatna) (51)
    • Kryteria sukcesu projektu (przydatna) (54)
    • Karta projektu (ważna) (57)
    • MoSCoW (przydatna) (59)
    • Business canvas (rzadziej stosowana) (61)
    • Analiza SWOT (rzadziej stosowana) (64)
    • Spotkanie kick-off (przydatna) (66)
    • Monitorowanie projektu (ważna) (68)
    • Rejestr zmian (ważna) (71)
    • Raport statusu (ważna) (74)
    • Rejestr decyzji (rzadko stosowana) (78)

    2. ZARZĄDZANIE ZAKRESEM W PROJEKTACH (83)

    • Typowe procesy projektowe (84)
    • Zbierz wymagania (85)
    • Zaplanuj zakres (88)
    • Dokonaj odbiorów (90)
    • Techniki, metody i zagadnienia (92)
    • Mapa procesu (ważna) (93)
    • Historyjka użytkownika (przydatna) (96)
    • Planowanie oparte na produktach (rzadko stosowana) (98)
    • Struktura podziału prac (ważna) (100)
    • Rejestr produktu (przydatna) (104)
    • Lista kontrolna (rzadko stosowana) (107)
    • Informacja zwrotna od użytkownika (przydatna) (109)
    • Wykres wypalania (rzadko stosowana) (112)

    3. ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKTACH (117)

    • Typowe procesy projektowe (118)
    • Zaplanuj harmonogram (119)
    • Kontroluj harmonogram (122)
    • Techniki, metody i zagadnienia (124)
    • Ścieżka krytyczna (ważna) (125)
    • Wykres Gantta (ważna) (129)
    • Iteracja/sprint (ważna) (131)
    • Scrum (ważna) (133)
    • Tablica Kanban (przydatna) (135)
    • Kompresja harmonogramu (przydatna) (138)
    • Zespołowe szacowanie czasu (przydatna) (141)
    • Trend kamieni milowych (rzadko stosowana) (144)

    4. ZARZĄDZANIE KOSZTEM W PROJEKTACH (147)

    • Typowe procesy projektowe (148)
    • Zaplanuj koszty (149)<BR>
    • Uzyskaj finansowanie (151)
    • Kontroluj koszty (153)
    • Techniki, metody i zagadnienia (155)
    • Budżet projektu (ważna) (156)
    • Lean budget (rzadko stosowana) (160)
    • Wartość wypracowana (ważna) (163)
    • Wskaźniki finansowe - NPV, IRR, okres zwrotu (przydatne) (167)

    5. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (171)

    • Typowe procesy projektowe (172)
    • Zaplanuj jakość (173)
    • Kontroluj jakość (176)
    • Techniki, metody i zagadnienia (179)
    • Model Kano (przydatna) (180)
    • SIPOC (przydatna) (183)
    • CTQ - zmienne krytyczne dla jakości (rzadziej stosowana) (186)
    • Rybia ość (przydatna) (189)
    • Źródła marnotrawstwa - muda (ważna) (191)
    • 5S (ważna) (194)
    • Definition of done (przydatna) (197)

    6. STRUKTURA ORGANIZACYJNA (201)

    • Typowe procesy projektowe (202)
    • Zidentyfikuj interesariuszy (203)
    • Rozsyłaj raporty (205)
    • Techniki, metody i zagadnienia (207)
    • Diagram struktury organizacyjnej (ważna) (208)
    • Sponsor i komitet sterujący (ważna) (211)
    • Kierownik projektu (ważna) (214)
    • Właściciel produktu (ważna) (216)
    • Macierz RACI (przydatna) (218)
    • Mapa udziałowców (rzadko stosowana) (221)
    • Plan komunikacji (przydatna) (224)
    • Mapa pola sił (rzadko stosowana) (227)

    7. ZESPÓŁ I PRZYWÓDZTWO (231)

    • Typowe procesy projektowe (232)
    • Zaplanuj zasoby (233)
    • Zarządzaj ludźmi (236)
    • Techniki, metody i zagadnienia (238)
    • Zespół autonomiczny (ważna) (239)
    • Burza mózgów (przydatna) (242)
    • Model pełnej ekspresji (rzadko stosowana) (244)
    • Motywacja (ważna) (247)
    • Nieformalne relacje (przydatne) (250)
    • Spotkania w projekcie (ważne) (253)
    • Zarządzanie konfliktem (przydatna) (257)
    • Źródła autorytetu (przydatne) (260)

    8. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I UCZENIE SIĘ W PROJEKTACH (265)

    • Typowe procesy projektowe (266)
    • Zaplanuj ryzyka (267)
    • Obserwuj ryzyka (269)
    • Gromadź doświadczenia (271)
    • Techniki, metody i zagadnienia (273)
    • Obieg wiedzy w organizacji (ważne) (274)
    • Strategie wobec ryzyk (ważne) (277)
    • Rejestr ryzyk (przydatna) (279)
    • Risk board (rzadko stosowana) (282)
    • Spotkanie retrospektywne (ważna) (284)
    • Analiza ilościowa ryzyk (rzadko stosowana) (287)
    • Monte Carlo (rzadko stosowana) (290)

    9. KONTRAKTY W PROJEKTACH (295)

    • Typowe procesy projektowe (296)
    • Przeprowadź przetarg (297)
    • Sprzedaj projekt (299)
    • Techniki, metody i zagadnienia (301)
    • Typy kontraktów (ważne) (302)
    • Organizacja przetargów (przydatne) (305)
    • Negocjowanie (przydatne) (308)
    • Typowe dokumenty w przetargach (ważne) (312)

    • Literatura do dalszej lektury (314)
    • Indeks kluczowych terminów (315)
powrót
 
Produkty Podobne
Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Wydanie V
Skazany na sukces. Kariera w Data Science
Instrukcja obsługi projektu
Matematyka dla menedżerów. Wydanie II
Umiejętności analityczne w pracy z danymi i sztuczną inteligencją. Wykorzystywanie najnowszych technologii w rozwijaniu przedsiębiorstwa
Mikrousługi oparte na zdarzeniach. Wykorzystywanie danych w organizacji na dużą skalę
Lean management po polsku. Wydanie II
Alibaba. Jak Jack Ma stworzył chiński Amazon
Wojny w cyberprzestrzeni. Koncepcje, strategie i taktyki, dzięki którym przetrwasz i ocalisz swoją organizację
Stwórz jednorożca. Od idei po startup wart miliony. Wydanie II rozszerzone
Więcej produktów