Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Programowanie \ Agile

Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji Język: 1

978-83-283-6416-5

Cena Brutto: 59.00

Cena netto: 56.19

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Lyssa Adkins
Liczba_stron 288
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2020-05-25

Na czym polega coaching według zasad Agile? Na ciągłym poprawianiu wpływu swoich działań coachingowych, aby inni mogli stawać się świetni. Dzięki temu zespoły mogą tworzyć wspaniałe produkty, a firmy czerpią korzyści z funkcjonowania samodzielnych i odpowiedzialnych zespołów. Być może w efekcie w świecie pełnym możliwości zapanuje kultura innowacyjności i ciągłego doskonalenia się. Właśnie ten imperatyw ciągłego doskonalenia się oznacza otwieranie się na coraz to nowsze koncepcje coachingowe i wprowadzanie ich do swojej codziennej pracy z zespołami i pojedynczymi ludźmi. Aby to osiągnąć, każdy coach potrzebuje zmierzyć się z nowymi pomysłami, nawet jeśli część z nich miałaby wymiar prowokacyjny, a tylko niektóre praktyczny.


Ta książka jest czymś w rodzaju wyprawy, podczas której poznasz sposoby na osiągnięcie doskonałości w roli Agile Coacha. Zainspiruje Cię do obserwowania swojego zespołu i poszczególnych osób oraz wyciągania wniosków z tych obserwacji, a także przepracowania własnych uprzedzeń i emocji. Dowiesz się, kiedy podejmować decyzje o przekuciu tych obserwacji i refleksji w działania, aby możliwie najlepiej przysłużyć się poprawie obecnego stanu. Nie znajdziesz tu jedynego słusznego przepisu, ale pomoc w odkryciu własnej, niepowtarzalnej ścieżki coacha. Opisane tu koncepcje ułatwią zmianę perspektywy i odkrywanie skutecznych technik, które pomogą w motywowaniu zespołu do uzyskiwania wyższej efektywności.


Treści zawarte w tej książce:

  • style przywódcze a predyspozycje Agile Coacha
  • podstawy profesjonalnego coachingu w zwinnym zespole
  • sterowanie konfliktem i konstruktywna niezgoda
  • kształtowanie zdolności zespołu do współdziałania
  • najczęstsze błędy Agile Coachów i sposoby, jak się ich ustrzec

Jaki efekt uzyskasz? Niesamowity zespół i spektakularne wyniki!

Przedmowa Mikea Cohna 11

 

Przedmowa Jima Highsmitha 13

Podziękowania 15

Wstęp 17

O autorce 23

CZĘŚĆ I. WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD CIEBIE 25

Rozdział 1. Czy będę dobrym coachem? 27

  • Dlaczego praca Agile Coacha jest ważna? 28
  • Kontekst pracy Agile Coacha 29
  • Wyjaśnienie podstawowych terminów 32
  • Dążenie do roli Agile Coacha 33
  • Narodziny Agile Coacha 38
  • Naturalne predyspozycje 39
  • Niech bycie Agile Coachem Cię wyraża 40
  • Podsumowanie 41
  • Dodatkowe materiały 41

Rozdział 2. Oczekuj efektywności 43

  • Powiedz, czego oczekujesz 44
  • Wprowadź metaforę doskonałości 44
  • Nigdy nie dochodzimy do celu 50
  • Podsumowanie 50
  • Dodatkowe materiały 51
  • Bibliografia 51

Rozdział 3. Naucz się zarządzać sobą 53

  • Zacznij od samoświadomości 54
  • Wylecz się ze skłonności do zarządzania i kontroli 59
  • Przygotuj się na nadchodzący dzień 62
  • Codzienna praktyka 63
  • Pracuj nad sobą w każdym momencie 65
  • Bądź dla nich wzorem 71
  • Bądź dla siebie wsparciem 71
  • Zawsze nad sobą pracuj 72
  • Podsumowanie 72
  • Dodatkowe materiały 73
  • Bibliografia 73

Rozdział 4. Pozwól, aby Twój styl się zmieniał 75

  • Etapy rozwoju zwinnych zespołów 76
  • Style Agile Coachów 79
  • Swobodnie zmieniaj style 83
  • Podsumowanie 84
  • Dodatkowe materiały 85
  • Bibliografia 85

CZĘŚĆ II. JAK POMAGAĆ ZESPOŁOWI OSIĄGAĆ WIĘCEJ 87

Rozdział 5. Coach jako mentor 89

  • Czym jest agile coaching? 90
  • Na czym zależy Agile Coachom? 91
  • Coaching na dwóch poziomach 91
  • Coaching indywidualny 96
  • Praca z Właścicielami Produktu 108
  • Praca z Agile Coachami 116
  • Praca z menedżerami zwinnych zespołów 118
  • Jak pracować z menedżerami jako coach? 119
  • Podsumowanie 122
  • Dodatkowe źródła 123
  • Bibliografia 123

Rozdział 6. Coach jako facylitator 125

  • Działaj dyskretnie 126
  • Facylitacja codziennego Scruma 127
  • Facylitacja planowania sprintu 131
  • Facylitacja przeglądu sprintu 135
  • Facylitacja retrospektywy 139
  • Facylitacja podczas rozmów wewnątrz zespołu 142
  • Profesjonalny facylitator a Agile Coach 147
  • Podsumowanie 147
  • Dodatkowe źródła 148
  • Bibliografia 148

Rozdział 7. Coach jako nauczyciel 149

  • Nauka we wstępnej fazie istnienia zespołu 150
  • Edukacja nowych członków zespołu 168
  • Wykorzystuj nadarzające się okazje do nauki 169
  • Przez cały czas edukuj w zakresie ról w zwinnym zespole 170
  • Podsumowanie 178
  • Dodatkowe materiały 179
  • Bibliografia 179

Rozdział 8. Coach jako osoba rozwiązująca problemy 181

  • Schemat rozwiązywania problemów w podejściu zwinnym 183
  • Problemy się pojawiają i tak ma być 183
  • Jasne spojrzenie na problem 189
  • Rozwiązuj problemy 192
  • Podsumowanie 196
  • Dodatkowe materiały 196
  • Bibliografia 197

Rozdział 9. Coach jako nawigator konfliktu 199

  • Rola Agile Coacha w konflikcie 200
  • Pięć poziomów konfliktu 201
  • Na jakim poziomie jest konflikt? 203
  • Co powinieneś z tym zrobić? 206
  • Jak postępować ze skargami? 211
  • Nierozwiązywalny konflikt 214
  • Ostatnie słowo na temat konfliktu 218
  • Podsumowanie 218
  • Dodatkowe materiały 218
  • Bibliografia 219

Rozdział 10. Coach jako dyrygent współdziałania 221

  • Współdziałanie czy współpraca? 222
  • Od współpracy do współdziałania 224
  • Pracuj z pojedynczymi osobami 224
  • Potrzebny jest nadmiar pomysłów 228
  • Buduj umiejętność współdziałania w zespole 230
  • Odkryj istotę współdziałania 240
  • Podsumowanie 241
  • Dodatkowe materiały 241
  • Bibliografia 242

CZĘŚĆ III. JAK ZYSKAĆ WIĘCEJ DLA SIEBIE 243

Rozdział 11. Błędy, ich naprawianie oraz sukces Agile Coacha 245

  • Typowe błędy Agile Coachów 246
  • Skąd się biorą błędy? 247
  • Naprawianie błędów 248
  • Korzystne postawy Agile Coacha 251
  • Ćwicz i jeszcze raz ćwicz 252
  • Podsumowanie 253
  • Dodatkowe materiały 253
  • Bibliografia 254

Rozdział 12. Kiedy dotrę do celu? 255

  • Umiejętności Agile Coacha 256
  • Nie tylko lista umiejętności 263
  • Podsumowanie 268
  • Dodatkowe materiały 268
  • Bibliografia 268

Rozdział 13. To Twoja droga 269

  • Drogi Agile Coachów 270
  • Podsumowanie 283
  • Dodatkowe materiały 283
  • Bibliografia 283
powrót
 
Produkty Podobne
Miejsce przy stole. Przywództwo w IT w czasach Agile
Czysty Agile. Powrót do podstaw
Coaching zwinnych zespołów. Kompendium wiedzy dla ScrumMasterów, Agile Coachów i kierowników projektu w okresie transformacji
Era Agile. O tym, jak sprytne firmy kształtują swoją efektywność
Agile. Retrospektywy w zarządzaniu standardami
Agile. Rusz głową!
Agile. Metodyki zwinne w planowaniu projektów
Agile Application Lifecycle Management: Using DevOps to Drive Process Improvement
Common Information Models for an Open, Analytical, and Agile World
Agile Project Management with Kanban
Więcej produktów